在電力安全生產的管理和實踐中，雖然我們探索出了一些成功的經驗和做法，在電力安全生產的管理和實踐中，雖然我們探索出了一些成功的經驗和做法，也有過忽視安全生產所帶來的沉痛教訓。實事求是地說，時至今日，我們并沒有牢牢掌握安全生產的主動權，對安全生產的一些本質規(guī)律還缺乏深刻認識。這需要我們在安全管理上不斷探索和創(chuàng)新。
一個生產經營單位內部存有問題隱患是絕對的，要徹底消除難度較大，但減少甚至減免事故發(fā)生是安全可以做到的。尤其是對一些長期的、需要大投入、難改進的問題，必須要有壯士斷腕的勇氣去整而治之。否則，見難就收，見碰就縮，這種形式的預防還是治標不治本，與工作無益，與安全無濟，與問題無補。我們需要倡導生產安全、經濟安全、政治安全、形象安全的大安全觀，在安全管理上不斷探索和創(chuàng)新，主動出擊，發(fā)揮安全生產主動權。
實現(xiàn)人與設備的和諧統(tǒng)一方面來把握安全生產主動權。在安全生產中人與設備的和諧統(tǒng)一是保持安全生產穩(wěn)定局面的基本條件。首先，把好設備選型、建設的關。應當位考慮選定的設備安全不安全、可靠不可靠，能不能促進整個系統(tǒng)運行安全？此外，尤其要注重安全設施裝置的投入，絕不能因為節(jié)約成本而降低了安全標準，削減安全成本。第二，把好設備檢修、維護關?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。要通過我們的嚴謹工作，不斷改進、保持設備的安全健康水平;也要通過安全管理創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)、掌握設備的危險點和隱患，做到預控、可控、在控，做好預案措施，心中有數(shù)方能應對自如。第三，把好設備的運行關。設備的運行狀況反映的是人與設備的和諧程度。要引導員工不斷增進對設備性能的理解和運行原理的掌握，像熟悉自己的身體一樣熟悉設備，像愛護自己的眼睛一樣愛護設備。只有這樣，企業(yè)的設備管理才有堅實的基礎，才能把握安全生產主動權。
要從提高安全制度的執(zhí)行力來把握安全生產主動權。有章不循，有禁不止，再好的制度也是一紙空文。安全制度的執(zhí)行力必須要提升，但同樣需要科學的管理手段。有些同志抓工作有差距，不善于系統(tǒng)思考，只是一味地“加大力度”、“重獎重罰”，卻沒有多思考一下：有沒有找準切入點？有沒有抓對地方？加大力度的效果如何？方法對了，力度一加，問題自然是迎刃而解；但方法錯了，力度越大阻力越大，就會事倍而功半。要嚴格執(zhí)行“兩票三制”、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等制度，實現(xiàn)制度的有效執(zhí)行，構建安全的保障體系。
要從激發(fā)員工安全主觀能動性來把握安全生產主動權。員工的安全素質、在安全行為上的自我約束，是實現(xiàn)安全生產的必要條件。要激發(fā)員工關愛生命的自我防護意識，發(fā)揮員工安全主觀能動性的作用，使員工能充分認識到保證人身安全，保證生產安全，是對人的高度重視、高度尊重和高度負責，調動起員工自律安全的積性，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉變成主動自覺地按安全要求采取行動，即“要我安全”到“我要安全”的轉變。
安全工作是電力企業(yè)永恒的主題，為了集團公司的跨越式發(fā)展，為了社會的和諧，為了職工的幸福，也為了企業(yè)的不斷壯大，我們必須打好安全主動仗，堅持不懈地把安全生產工作抓細抓實抓好。（嚴靜）